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Vídeo: Como você supera o downsizing?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 00:22
Downsizing de negócios: como gerenciar o downsizing de funcionários
- Seja transparente.
- Alivie os medos e estabeleça novas metas e novas responsabilidades.
- Tenha uma visão e um plano.
- Concentre-se nas coisas importantes.
- Retribua e faça sacrifícios pelos seus funcionários.
- Seja empático.
Em relação a isso, como você motiva seus funcionários após o downsizing?
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- Diga a verdade. Seja honesto com seus funcionários.
- Compartilhe toda a situação com eles. Diga a eles tudo o que você sabe.
- Trate-os como gostaria de ser tratado. Aprecie o que está acontecendo com eles.
- Concentre-se no futuro.
- Identifique o que é positivo agora.
- Ensine-os a trabalhar com menos.
- Compartilhe a carga de trabalho.
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- Faça um plano. Por mais mórbido que possa parecer, você precisa ter um plano antes de iniciar o downsizing.
- Seja o mais honesto possível. Como mencionei, você provavelmente já trabalhou com as pessoas que está pensando em deixar ir.
- Ouvir e permanecer objetivo.
- Fique organizado.
- Faça um hit também.
Nesse sentido, em que circunstâncias o downsizing é eficaz?
Downsizing é a redução permanente da força de trabalho de uma empresa, removendo trabalhadores improdutivos ou divisões. Embora seja geralmente implementado durante períodos de estresse e uma queda nas receitas, downsizing também pode ser usado para criar mais enxutos e mais eficiente negócios.
Quais são as vantagens do downsizing?
o vantagens do downsizing é que permite às empresas cortar custos e melhorar a eficiência, contribuindo para uma organização “mais enxuta e média”. Agora, de volta ao ponto principal, durante downsizing , a maioria das organizações tende a recorrer ao uso de tecnologia para gerenciar melhor suas operações e transmitir comunicações.
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