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Por que a cota é importante?
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Vídeo: Por que a cota é importante?

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Vídeo: ENTENDA a IMPORTÂNCIA das COTAS! - Canal Preto 2024, Novembro
Anonim

o Importância de definição de vendas Cotas

Não só vendas cotas jogar um importante papel na previsão de vendas e monitoramento da atividade do representante, eles também definem as expectativas e motivam os representantes de vendas a atingir um determinado nível de atividade. Monitore e regule as despesas de vendas. Crie metas alcançáveis e benchmarks.

Da mesma forma, as pessoas perguntam: o que é cota de vendas e sua importância?

Quota de Vendas é o vendas meta ou valor definido para uma linha de produtos, divisão da empresa ou vendas representante. Ajuda os gestores a definir e estimular vendas esforço. Cota de vendas é o mínimo vendas meta por um período de tempo definido. Quota de Vendas pode ser individual ou baseado em grupo, por exemplo para uma unidade de negócios ou equipe.

Além disso, como você cria uma cota de vendas? As seis etapas necessárias para definir uma cota de vendas eficaz incluem:

  1. Escolha uma cota que se alinhe ao seu negócio.
  2. Considere seu período de revisão de destino.
  3. Estabeleça a linha de base de desempenho de sua equipe.
  4. Calcule sua cota de vendas por período de revisão.
  5. Verifique se sua cota de vendas é alcançável.
  6. Comunique as expectativas de desempenho.

Dessa forma, o que você quer dizer com cota de vendas?

UMA cota de vendas é um alvo vendas os representantes são definidos para um período específico (mês, trimestre, ano). Cotas de vendas pode ser definido em valores em dólares ou no número de bens ou serviços vendidos. E Vendas os gerentes são medidos com base nele.

Quais são as formas relevantes de decidir sobre as cotas de vendas?

Métodos de definição de cotas de vendas

  • Método descendente da alta administração. Nesse método, a administração e os executivos, com sua experiência e julgamento, estimam as vendas totais para o próximo ano.
  • Método ascendente da estimativa territorial.
  • Combinação do método Top Management-Downward e Territorial Estimate-Upward.
  • Método de desempenho passado.

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