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2025 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificação: 2025-01-22 16:11
- Avalie sucessos e oportunidades. Você não pode simplesmente entrar em um avaliação de desempenho reunião e improviso.
- • Analise o resultado.
- • Identifique as ações que você deseja que ela repita.
- • Identifique ações que você vê como oportunidades.
- Mantenha a conversa. Isto é seu funcionários encontro.
- • Pergunte e ouça.
- • Adicione seu feedback.
- •
Levando isso em consideração, como você estrutura uma avaliação do funcionário?
Garanta que suas avaliações de desempenho beneficiem você e seus funcionários, experimentando estes seis conselhos
- Prepare todo o feedback com antecedência.
- Mantenha seus comentários claros e concisos.
- Forneça aos funcionários uma cópia do formulário de avaliação preenchido.
- Mantenha as reuniões de revisão de funcionários uma conversa de duas vias.
Em segundo lugar, como você escreve uma classificação de desempenho? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a se preparar para a avaliação de desempenho.
- Reúna informações fundamentais.
- Reveja suas notas de diário de desempenho.
- Prepare uma lista de suas realizações.
- Faça uma autoavaliação.
- Prepare uma lista de áreas para desenvolvimento.
- Projete metas para o próximo período.
- Compartilhe seus preparativos com seu gerente.
Além disso, o que deve ser incluído em uma avaliação de desempenho?
10 coisas a dizer em sua próxima avaliação de desempenho
- Fale sobre suas realizações.
- Fale sobre um aumento.
- Pergunte sobre o desenvolvimento do negócio.
- Defina metas claras.
- Dê feedback ao seu gerente.
- Pergunte como você pode ajudar.
- Sugira as ferramentas de que você precisa para realizar seu trabalho.
- Discuta seu futuro.
Quais são alguns exemplos de feedback positivo?
Exemplos de feedback positivo:
- Exemplo 1: Quando seu funcionário atinge ou supera uma meta.
- Exemplo 2: Quando seu funcionário toma iniciativa.
- Exemplo 3: Quando seu funcionário vai além.
- Exemplo 4: Quando seu funcionário ajuda seus colegas de trabalho.
- Exemplo 5: Quando seu funcionário precisa de um aumento de confiança.
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