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Como você estrutura uma avaliação de desempenho?
Como você estrutura uma avaliação de desempenho?

Vídeo: Como você estrutura uma avaliação de desempenho?

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Vídeo: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO | RH Academy 2024, Maio
Anonim
  1. Avalie sucessos e oportunidades. Você não pode simplesmente entrar em um avaliação de desempenho reunião e improviso.
  2. • Analise o resultado.
  3. • Identifique as ações que você deseja que ela repita.
  4. • Identifique ações que você vê como oportunidades.
  5. Mantenha a conversa. Isto é seu funcionários encontro.
  6. • Pergunte e ouça.
  7. • Adicione seu feedback.

Levando isso em consideração, como você estrutura uma avaliação do funcionário?

Garanta que suas avaliações de desempenho beneficiem você e seus funcionários, experimentando estes seis conselhos

  1. Prepare todo o feedback com antecedência.
  2. Mantenha seus comentários claros e concisos.
  3. Forneça aos funcionários uma cópia do formulário de avaliação preenchido.
  4. Mantenha as reuniões de revisão de funcionários uma conversa de duas vias.

Em segundo lugar, como você escreve uma classificação de desempenho? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a se preparar para a avaliação de desempenho.

  1. Reúna informações fundamentais.
  2. Reveja suas notas de diário de desempenho.
  3. Prepare uma lista de suas realizações.
  4. Faça uma autoavaliação.
  5. Prepare uma lista de áreas para desenvolvimento.
  6. Projete metas para o próximo período.
  7. Compartilhe seus preparativos com seu gerente.

Além disso, o que deve ser incluído em uma avaliação de desempenho?

10 coisas a dizer em sua próxima avaliação de desempenho

  • Fale sobre suas realizações.
  • Fale sobre um aumento.
  • Pergunte sobre o desenvolvimento do negócio.
  • Defina metas claras.
  • Dê feedback ao seu gerente.
  • Pergunte como você pode ajudar.
  • Sugira as ferramentas de que você precisa para realizar seu trabalho.
  • Discuta seu futuro.

Quais são alguns exemplos de feedback positivo?

Exemplos de feedback positivo:

  • Exemplo 1: Quando seu funcionário atinge ou supera uma meta.
  • Exemplo 2: Quando seu funcionário toma iniciativa.
  • Exemplo 3: Quando seu funcionário vai além.
  • Exemplo 4: Quando seu funcionário ajuda seus colegas de trabalho.
  • Exemplo 5: Quando seu funcionário precisa de um aumento de confiança.

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