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Como gerencio requisitos no Jira?
Como gerencio requisitos no Jira?

Vídeo: Como gerencio requisitos no Jira?

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Vídeo: Como Gerenciar Dependências no Jira? 🚀 PASSO A PASSO 2022 ✅ (Guia SIMPLES e RÁPIDO) Tutorial Jira 2024, Novembro
Anonim

Veja como

  1. Criar uma Jira Tipo de problema para Requisitos .
  2. Use subtarefas para adicionar e Gerenciar Requisitos .
  3. Ligação Jira Problemas.
  4. marca Requisitos como feito.
  5. Monitorando Requisitos Será seu trabalho em tempo integral.
  6. Você se esforçará para compartilhar Requisitos .
  7. Reutilizando Requisitos É quase impossível.

Desta forma, como você gerencia requisitos no Agile?

Aqui estão cinco maneiras pelas quais o Agile ajuda a gerenciar as mudanças de requisitos:

  1. A entrada do cliente acontece durante todo o processo de desenvolvimento.
  2. O backlog do produto define as prioridades de desenvolvimento.
  3. As reuniões diárias promovem a comunicação.
  4. Os painéis de tarefas tornam as tarefas e os detalhes do desenvolvedor visíveis.
  5. Histórias de usuários e sprints orquestram as mudanças.

como faço para gerenciar um fluxo de trabalho no Jira? Configurando um fluxo de trabalho

  1. Escolha> Projetos.
  2. Na página Administração do projeto, clique em Fluxos de trabalho.
  3. Clique no ícone 'editar' no canto superior direito da caixa e o JIRA fará automaticamente o seguinte:
  4. Agora você pode editar seu fluxo de trabalho de rascunho.
  5. Quando terminar, clique em Publicar rascunho.

Além disso, como você gerencia os requisitos?

Processo de Gerenciamento de Requisitos

  1. Identifique as partes interessadas.
  2. Reúna / elicite requisitos.
  3. Analise os requisitos.
  4. Especifique / documente os requisitos.
  5. Grupos de requisitos de linha de base (verificar, validar e priorizar os requisitos - ou seja: concordar e aprovar os requisitos)
  6. Comunique os requisitos.
  7. Monitore / rastreie os requisitos.

Como você gerencia as solicitações de mudança no Agile?

Como gerenciar solicitações de mudança

  1. Etapa 1 - Determinar o escopo da mudança.
  2. Etapa 2 - Determinar o escopo de incorporação da mudança.
  3. Etapa 3 - Obter aprovação ou rejeição da mudança.
  4. Etapa 4 - Comunicar e implementar uma solicitação de mudança aprovada.
  5. Gerencie a mudança ou ela administrará você!
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