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Vídeo: Como você gerencia um funcionário do varejo?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 00:22
Gerenciando funcionários de varejo: como manter os bons
- Resista a se sentir ameaçado por eles. Seu bem funcionários muitas vezes estão motivados e prontos para mostrar que têm o que é preciso para progredir.
- Treine-os totalmente.
- Conheça-os.
- Confie neles.
- Dê-lhes espaço para cometer erros.
- Aprenda com eles.
A respeito disso, como você administra uma loja de varejo com sucesso?
Siga estas 5 dicas para gerenciar suas operações de varejo, atrair novos clientes, obter negócios repetidos, controlar o estoque e manter sua equipe motivada
- Mantenha o interesse vivo.
- Preste atenção aos seus clientes.
- Mantenha sua equipe atualizada e motivada.
- Chame a atenção do seu cliente.
- Venda o estoque lento.
Da mesma forma, como você faz com que seus funcionários façam o que você deseja? Seis segredos para fazer com que os funcionários façam o que você deseja
- Estabeleça metas ultrajantes.
- Tenha um plano de jogo escrito.
- Use análises para medir ao longo do caminho.
- Construa relacionamentos fortes.
- Esteja disposto a ter conversas difíceis.
- Cultive um ambiente de flexibilidade.
Então, o que um gerente de varejo deve saber?
Habilidades essenciais de gestão de varejo
- Priorize os problemas. Se você trabalha com gerenciamento de varejo, vai lidar com problemas.
- Não desperdice seu tempo.
- Aprenda a dizer não.
- Procure características específicas ao contratar.
- Defina metas realistas.
- Agendar funcionários de forma eficaz.
- Aprenda a delegar.
- Incentive a cooperação.
Como você gerencia várias lojas de varejo?
Resumimos seis estratégias que você pode usar para gerenciar várias lojas de varejo em diferentes locais
- Use o mesmo SOP em todas as lojas.
- Escolha uma equipe profissional e confiável.
- Melhore a comunicação interna.
- Centralize todos os seus dados de vendas.
- Automatize seu controle de estoque.
- Avalie suas lojas de varejo regularmente.
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Como você gerencia fornecedores terceirizados?
Melhores práticas de gerenciamento de fornecedores Desenvolva um plano. Certifique-se de que funções e responsabilidades claras tenham sido estabelecidas dentro de sua organização em relação a quem irá obter documentos de fornecedores, monitorar o desempenho do fornecedor, etc. Realize a devida diligência. Relatórios de pull. Continue monitorando. Reveja o risco. Seja resiliente