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Como você pode reduzir a ordem do tempo de espera?
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Vídeo: Como você pode reduzir a ordem do tempo de espera?

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Vídeo: Турция сегодня. Керем Бюрсин, Ханде Эрчел, Джан Яман, Демет Оздемир, Чего новости 32 2024, Novembro
Anonim

Reduza o tempo de entrega: 8 estratégias para processar pedidos com mais rapidez, aumentar a satisfação do cliente e melhorar o fluxo de caixa

  1. Remova fornecedores não confiáveis de sua cadeia de suprimentos.
  2. Escolha fornecedores mais próximos do seu armazém.
  3. Compartilhe suas previsões de demanda com seus fornecedores.
  4. Traga processos externos para dentro da empresa.

Além disso, o que é a redução do lead time?

Redução do tempo de espera . Redução do tempo de espera é uma parte importante da melhoria do processo: leva quase automaticamente à questão de como remover tarefas desnecessárias, desperdício, bem como espera Tempo de diferentes processos. Procurando por redução do tempo de espera oportunidades nos ajudam a focar nossas ações de melhoria.

Posteriormente, a questão é: como você calcula a redução do lead time? Sua tempo de espera provavelmente irá variar para cada pedido, mas se você quiser saber sua média tempo de espera , você pode usar isso Fórmula : O número total de liderar vezes dividido pelo número total de pedidos feitos. ou seja, se você pedir estoque uma vez por mês durante 6 meses, o número total de pedidos feitos será 6.

Além disso, como você lida com longos prazos de entrega?

8 maneiras de reduzir o tempo de entrega da cadeia de suprimentos

  1. Use um fornecedor doméstico.
  2. Aumente a frequência do pedido.
  3. Fornece previsões de vendas.
  4. Converter para componentes padrão.
  5. Consolidar fornecedores.
  6. Considere os serviços de kits.
  7. Crie um incentivo.
  8. Comunicar.

Como o lead time pode ser melhorado na fabricação?

Aqui estão as principais estratégias:

  1. Trabalhe em paralelo. Se o trabalho for feito em paralelo em vez de em série, não haverá menos trabalho, mas será concluído mais cedo.
  2. Elimine loops. Trabalhar mais rápido geralmente falha porque, inadvertidamente, aumenta os erros.
  3. Elimine handoffs.
  4. Elimine as etapas completamente.
  5. Comprima o trabalho.
  6. Aumente a capacidade.

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