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Como você lida com problemas de desempenho?
Como você lida com problemas de desempenho?

Vídeo: Como você lida com problemas de desempenho?

Vídeo: Como você lida com problemas de desempenho?
Vídeo: Como você lida com os problemas? 2024, Novembro
Anonim

As 5 principais dicas para lidar com o desempenho insatisfatório do funcionário com eficácia

  1. Seja específico com os fatos em mãos. É importante confrontar seus funcionários sobre seus respectivos desempenhos.
  2. Considere as necessidades de seus funcionários.
  3. Concentre-se no feedback.
  4. Fornecer atuação Tecnologia de suporte.
  5. Ofereça recompensas e reconhecimento.

Da mesma forma, como você resolve um problema de desempenho?

6 etapas para resolver problemas de desempenho do funcionário:

  1. Etapa 1: Desempenho em primeiro lugar, soluções em segundo.
  2. Etapa 2: Definir o Desvio.
  3. Etapa 3: comunique o desvio.
  4. Etapa 4: envolva-os na (s) causa (s)
  5. Etapa 5: Selecione a melhor solução.
  6. Etapa 6: Definir as consequências.
  7. 6 Habilidades comprovadas que os grandes líderes possuem que qualquer um pode dominar.

Além disso, como você lida com uma avaliação de desempenho ruim? É assim que você repara sua reputação após uma avaliação de desempenho ruim

  1. Permita-se sentir-se chateado.
  2. Busque um senso de perspectiva.
  3. Defina metas claras.
  4. Crie um Plano de Desenvolvimento.
  5. Peça feedback contínuo.
  6. Reconstrua seus outros relacionamentos.
  7. Ser consistente.

Além disso, como você lida com o gerenciamento de desempenho?

Dez dicas para lidar com o gerenciamento de desempenho

  1. Defina expectativas claras.
  2. Definição unificada de metas.
  3. Incentive a responsabilidade.
  4. Reconheça o desempenho positivo.
  5. Tome decisões consensuais e consistentes.
  6. Fornece suporte de liderança.
  7. Elimine surpresas.
  8. Não torne isso pessoal.

Quais são os problemas de desempenho?

UMA problema de desempenho é uma falha em atender aos requisitos básicos de um trabalho. Eles são baseados em expectativas razoáveis de comportamento e resultados, conforme definido por uma descrição de trabalho, atuação objetivos, política e cultura organizacional da empresa.

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