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Vídeo: Qual das opções a seguir é uma característica de uma corporação?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 00:22
Os cinco principais características de uma corporação são de responsabilidade limitada, propriedade dos acionistas, dupla tributação, vida útil contínua e, na maioria dos casos, gestão profissional.
Com relação a isso, quais são as características de um questionário sobre corporações?
Termos neste conjunto (8)
- Existência legal separada. A corporação atua em seu próprio nome, e não em nome de seus acionistas.
- Responsabilidade limitada dos acionistas. Limitada ao seu investimento.
- Direitos de propriedade transferíveis.
- Capacidade de adquirir capital.
- Vida contínua.
- Gestão corporativa.
- Regulamentos do governo.
- Impostos adicionais.
Também se pode perguntar: quais características de uma empresa são uma desvantagem? As desvantagens de uma empresa são as seguintes:
- Dupla tributação. Dependendo do tipo de empresa, ela pode pagar impostos sobre sua renda, após os quais os acionistas pagam impostos sobre quaisquer dividendos recebidos, de modo que a renda pode ser tributada duas vezes.
- Excessivos registros fiscais.
- Gestão independente.
Da mesma forma, pode-se perguntar: qual característica de uma empresa é uma vantagem?
Vantagens de um corporação incluem responsabilidade limitada para seus acionistas, uma existência perpétua e facilidade de transferência de interesses de propriedade. UMA corporação é uma organização empresarial relativamente complexa e cara em comparação com outras formas de negócios e muitas vezes está sujeita a dupla tributação.
Qual das seguintes características se aplica a uma empresa?
Essas características são as seguintes:
- Aquisição de capital. Pode ser mais fácil para uma empresa adquirir dívidas e patrimônio, uma vez que não é limitada pelos recursos financeiros de alguns proprietários.
- Dividendos.
- Dupla tributação.
- Vida útil.
- Responsabilidade limitada.
- Propriedade.
- Gestão profissional.
- Entidade separada.
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