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Como você dá a um funcionário uma ação disciplinar?
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Vídeo: Como você dá a um funcionário uma ação disciplinar?

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Vídeo: ADVERTÊNCIA DISCIPLINAR | COMO APLICAR? 2024, Novembro
Anonim

Como você entrega uma ação disciplinar?

  1. Reveja o funcionários arquivo e registros de desempenho.
  2. Prepare-se para o empregado discussão.
  3. Faça uma reunião com o empregado .
  4. Estabeleça os objetivos do ação disciplinar .
  5. Peça o funcionários entrada.
  6. Fornecer uma cópia do ação disciplinar ao empregado .
  7. Agende um acompanhamento.

Desse modo, como você lida com a ação disciplinar no trabalho?

12 dicas para lidar com demissões de funcionários e disciplinares

  1. Confirme as informações.
  2. Verifique a política.
  3. Reveja as práticas anteriores.
  4. Remova a emoção do processo de tomada de decisão.
  5. Providencie uma testemunha.
  6. Tem um plano.
  7. Prepare os documentos com antecedência.
  8. Encontre-se pessoalmente, se possível.

Também se pode perguntar: quais são as 4 etapas geralmente encontradas em procedimentos disciplinares em situações de emprego? o degraus no procedimento disciplinar em geral seguir graduado degraus incluindo uma advertência verbal, advertência por escrito, advertência final por escrito e demissão. No entanto, em casos de má conduta grave ou grave, é permitido começar na fase 4 do procedimento.

Além disso, como você disciplina legalmente um funcionário?

Experimente estas etapas para aprender como disciplinar um funcionário com eficácia:

  1. Saiba o que a lei diz sobre a disciplina do funcionário.
  2. Estabeleça regras claras para os funcionários.
  3. Estabeleça regras claras para seus gerentes.
  4. Decida qual método de disciplina você usará.
  5. Documente a disciplina do funcionário.
  6. Seja proativo usando avaliações de funcionários.

Quais são os tipos de ações disciplinares?

  • Aviso verbal.
  • Aviso escrito.
  • Plano de melhoria de desempenho.
  • Corte de salário temporário.
  • Perda de privilégios.
  • Suspensão.
  • Rebaixamento.
  • Terminação.

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