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Vídeo: Como você inspira uma visão?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 00:22
Quando você está inspirando uma visão, é útil manter o seguinte em mente:
- Use metáforas - as metáforas são talvez a maneira mais rápida de compartilhar uma ideia.
- Pinte a história - Qual é o estado atual? …
- Desenhe o seu visão - Faça uma imagem simples.
- Pinte o ecossistema - Quem são os participantes do sistema e os “centros de gravidade”?
Conseqüentemente, como você inspira uma visão compartilhada?
6 compromissos que os melhores líderes assumem para inspirar uma visão compartilhada
- Fale sobre as tendências futuras que influenciarão a maneira como nosso trabalho será realizado.
- Descreva uma imagem convincente de como nosso futuro poderia ser.
- Apele a outras pessoas para compartilhar um sonho emocionante do futuro.
- Mostre aos outros como seus interesses de longo prazo podem ser realizados, alistando-se em uma visão comum.
Da mesma forma, qual é a sua visão para a função? UMA visão afirmação: Define o estado futuro ideal desejado - a imagem mental - do que você deseja alcançar ao longo do tempo, digamos em cinco, dez ou mais anos. Te inspira a dar sua melhor e formas sua compreensão de por que você está fazendo o que faz.
Da mesma forma, como você desenvolve uma visão?
Como escrever uma declaração de visão: 6 práticas recomendadas
- Projete cinco a dez anos no futuro.
- Determine seu propósito e posição como organização.
- Descreva como é o sucesso em suas operações.
- Considere o tipo e a estrutura de sua empresa.
- Referencie seus concorrentes ou crie uma analogia.
- Descreva uma meta mensurável.
Quais são os dois compromissos de inspirar uma visão compartilhada?
Para efetivamente inspirar uma visão compartilhada e levá-lo à realidade, você precisa de três coisas: credibilidade, Compartilhado Aspirações e propriedade. O líder precisa ser confiável. Para ser confiável. Aqueles que estão sendo liderados precisam acreditar que suas aspirações serão atendidas ao buscar este visão.
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